深圳企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)首席執(zhí)行官 Christian 認(rèn)為，目標(biāo)（或品牌領(lǐng)導(dǎo)力）應(yīng)該成為品牌尋求未來成功的關(guān)鍵考慮因素。
今年，在經(jīng)濟(jì)不確定性增加的背景下，全球100強(qiáng)全球品牌累計(jì)價(jià)值首次突破3萬億美元，同比增長16%；證明強(qiáng)大的品牌在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代具有更大的彈性。我們還看到了有史以來最快的品牌價(jià)值增長速度，表明公司品牌在推動其經(jīng)濟(jì)成功方面的貢獻(xiàn)越來越大。
更大的經(jīng)濟(jì)不確定性帶來更艱難的決定，而我們從世界領(lǐng)先品牌身上看到的是，他們在道德規(guī)范方面變得更加堅(jiān)定。領(lǐng)先品牌善于平衡目標(biāo)和利潤，既為股東創(chuàng)造價(jià)值，又創(chuàng)造更公平的社會，服務(wù)于一系列利益相關(guān)者社區(qū)和問題。
有潛力在這充滿可能性的十年中蓬勃發(fā)展的品牌將平衡非凡的體驗(yàn)和無與倫比的誠信，以推動可持續(xù)的收入增長和利潤。這些信號幫助消費(fèi)者了解他們在何時(shí)何地與品牌分享共同價(jià)值觀，以及品牌如何以及在何處融入他們自己的意義系統(tǒng)，從而推動更深層次的相關(guān)性和情感聯(lián)系。這個(gè)概念超出了我們所謂的目的。這是更高層次的品牌領(lǐng)導(dǎo)力，以完美的互動和無所畏懼的行動為基礎(chǔ)。
當(dāng)在不斷變化的環(huán)境中應(yīng)用時(shí)，這些行動具有明顯的潛力，可以加快企業(yè)做出明智、及時(shí)和相關(guān)決策的能力，進(jìn)而建立更深入、更有意義和更強(qiáng)大的客戶關(guān)系。
從蘋果對隱私的承諾到耐克對包容性的立場，再到許多公司對員工權(quán)利的直言不諱，新的品牌領(lǐng)導(dǎo)者不懼在我們這個(gè)時(shí)代最關(guān)鍵的辯論中表明立場。與過去一直建議品牌遠(yuǎn)離爭議并專注于商業(yè)的時(shí)代相比，這是一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。非常時(shí)期獎(jiǎng)勵(lì)大膽的行動，而不是可怕的沉默。中立曾經(jīng)被視為健康成長的安全方式，如今卻被視為領(lǐng)導(dǎo)力的失敗。因此，當(dāng)今最相關(guān)和最有價(jià)值的品牌是那些似乎能夠毫不費(fèi)力地平衡商業(yè)之外的力量和責(zé)任的品牌。
當(dāng)我們與一個(gè)品牌在功能、情感和道德上建立牢固的聯(lián)系時(shí)，當(dāng)這個(gè)品牌提供卓越的產(chǎn)品、無與倫比的體驗(yàn)并以毫不妥協(xié)的誠信行事時(shí)，我們想花更多的時(shí)間在這個(gè)品牌上；我們希望它成功；深圳企業(yè)品牌vi設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)希望它在我們的生活中發(fā)揮更大的作用。
當(dāng)他們進(jìn)入新的空間時(shí)，我們也更有可能信任他們。我們歡迎他們問，“我還能為您做些什么”？
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