北京vi設(shè)計的公司的“形式論”或“觀念論”提出，非物質(zhì)形式或觀念代表現(xiàn)實的本質(zhì)。換言之，在事物存在之前，存在著事物的概念。
在椅子存在之前，木匠或設(shè)計師心中就有了椅子的概念，雖然可能有成千上萬種不同的椅子設(shè)計，但任何人、任何地方都可以將這個物體識別為椅子。
這涉及到普遍觀念的概念，也被稱為經(jīng)典形式或原型，人們在不同的時間和任何文化中都可以很容易地識別和聯(lián)系到這些要素。
為什么這很重要？北京vi設(shè)計的公司因為任何企業(yè)要想發(fā)展品牌橋梁，必須首先構(gòu)思“品牌理念”
品牌理念是第一位的。
星巴克渴望體現(xiàn)理想咖啡屋最重要的元素，這個概念在星巴克出現(xiàn)之前已經(jīng)醞釀了幾個世紀，并將這個想法和理想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)概念。因此，星巴克要實現(xiàn)自己的愿望，就必須認識到自己從事的是體驗營銷業(yè)務(wù)，這是一個復(fù)雜的、高概念的品牌愿景。
一個更簡單的概念是圍繞品牌名稱、標志、標語，也許還有一些產(chǎn)品、它們的包裝、分銷和銷售策略，這些元素構(gòu)成了品牌最初的視覺標識。對于許多公司來說，營銷游戲的形式圍繞著如何提高品牌知名度和增加產(chǎn)品的分銷；這是品牌101，等等，等等。
更多的實質(zhì)性和復(fù)雜的品牌理念發(fā)展不同。他們圍繞著一個品牌可能成為什么的浪漫理想組織起來，這是在更大和更以太的“品牌領(lǐng)域”的領(lǐng)域
北京vi設(shè)計的公司的7個問題
你應(yīng)該如何看待自己的組織及其品牌橋梁？對下面的問題有清晰認識的品牌可以開始繪制新的杠桿點，并確定建立品牌橋梁的有效策略。
1.你的品牌領(lǐng)域是什么？
2.什么能以深層次和個人的方式與客戶產(chǎn)生共鳴？
3.你的品牌屬于哪一類(在星巴克（Starbucks）這樣做之前，咖啡在美國并不是一個高興趣、高參與度的品類。）
4.如何提升品牌橋梁的力量？
5.公司外的人認為你的品牌代表什么？
6.你的品牌會變成什么？想想一個理想。以別人沒有的方式提升品類體驗。
7.考慮到所有品牌在你的品類中的定位，是否有品牌占據(jù)了情感高地？也就是說，當產(chǎn)品的消費體驗“如愿以償”時，有沒有一個品牌與那一刻相關(guān)？
這些核心思想和其他思想可以在北京vi設(shè)計的公司的新書《品牌橋梁——如何在你的公司、品牌和客戶之間建立深刻的聯(lián)系》中找到。
北京vi設(shè)計的公司：一家專門從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌設(shè)計與推廣的品牌咨詢公司
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