vi企業設計公司幫助營銷導向型領導者和像您這樣的專業人士定義和增長品牌價值。BSI的讀者知道，我們定期回答來自世界各地市場營銷領導和專業人士的問題。今天，我們聽到德克薩斯州達拉斯市營銷副總裁凱倫提出了這些品牌戰略問題。
“在未來幾個月里，我將領導一個大學醫療中心的品牌推廣活動。我們目前有一個細分品牌。我們傳統上代表學術和專業品牌。我們的醫療體系包括臨床和消費者品牌。
vi企業設計公司最近完成了一項戰略計劃，概述了學術、研究和臨床企業的愿景和目標。從品牌的角度解釋組織的戰略方向將有助于為命名和視覺識別提供信息。同時，我們已展開視覺識別工作，并在最后階段選擇一個新的標志。
關于這兩個品牌的品牌戰略和品牌識別，我們應該探討和澄清什么？”
謝謝你的問題，凱倫。在我們看來，品牌識別旨在為品牌創造差異化、識別和召回。它應該基于品牌的預期本質、承諾和個性，即其定位。因此，在進行命名和視覺識別之前，必須先對品牌進行定位。
優勢定位是徹底的競爭分析、深入的客戶理解（針對每個細分市場）以及對組織優勢和劣勢的誠實評估的結果。強大的身份鞏固了最有利的品牌地位，并基于嚴格的利益相關者研究和競爭對手分析。
因此，vi企業設計公司在品牌推廣過程中，請考慮探討以下主題：
品牌戰略：
在評估潛在醫療機構時，不同受眾的主要品牌資產驅動因素是什么？按部門（例如，轉診醫生與社區）劃分，這些有何區別？
每個品牌目前的品牌定位是什么？它們之間有什么比較？它們在不同的領域（醫學界、研究人員、消費者、患者、捐贈者、社區領袖和其他人）有什么不同？
目前有哪些品牌優勢可以用來實現戰略目標？是否有反映組織未來5-10年戰略方向的品牌戰略？
每個受眾如何看待每個品牌的當前/潛在關系？每個品牌向各種產品/服務的過渡情況如何？替代品牌平臺、術語和架構的含義是什么？
競爭對手品牌如何定位？其他學術醫療中心如何組織其學術和臨床品牌？學術健康中心及其綜合服務系統的品牌管理最佳實踐是什么(統一與分段）
命名和架構：
品牌名稱是否會提高知名度，減少混淆，創造相對優勢？有什么風險？
在學術和臨床上，什么是促進地區和國家發展的最佳品牌平臺？
保留和支持多個品牌是否有好處？有什么風險？
我們希望這是有幫助的，并祝您與您的品牌活動最好的凱倫。
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