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對客戶需求進行優先排序的任務是眾所周知的，但當然，客戶不是組織生態系統中的唯一參與者，也不是影響品牌成功的唯一參與者。

通過對舊關系進行新的詮釋，你可以發現被過度關注的品牌差異化機會。當你重新思考你的行業如何接近供應商和價值鏈中的其他成員時，一個更強大的品牌就會出現。首先看看你的供應鏈中的其他合作伙伴，比如供應商、制造商和送貨員。和客戶一樣，這些合作伙伴也有工作要做，幫助他們解決自己的業務問題對所有人來說都是雙贏的局面。

很少有成都企業vi設計公司甚至遠程考慮這些可能性。這最好通過一個例子來說明。在這種情況下，讓我們選擇面包。幾十年來，面包被送到商店準備出售。雜貨商會直接把面包從裝貨碼頭送到面包店的貨架上，這將是面包之旅的終點。在20世紀中期，精明的面包制造商創造了一種新的面包技術稱為烘焙?？久姘前肟竞屠鋬龅?。在雜貨店員工完成烤面包和包裝之前，他們會在冷藏卡車里以半成型的狀態行駛數百英里。

表面上看，雜貨店同意承擔這項新工作似乎是違反直覺的，更不用說投資烤箱和雇傭特殊的烘焙師了。但是，讓烤面包脫穎而出的是，它為渴望與眾不同的雜貨商提供了一個獨特的價值主張：全天在店里新鮮出爐的面包，而且不需要手工面包師的人工成本。有時，面包烘烤會產生令人愉快的氣味，飄蕩在整個面包房。Parbaked面包通過展示店里的新鮮感，使面包店看起來視覺上有趣，并創造一種受歡迎的體驗，表達了更深層次的顧客偏好。

結果對雜貨商來說是個好主意。面包制造商也贏得了勝利，因為更長的保質期可以減少交貨頻率，減少浪費。面包制造商和他們的零售客戶之間的這種共生的新伙伴關系是一個出色的品牌差異化因素，這是因為他們愿意重新考慮傳統的供應商伙伴關系。

成都企業vi設計公司為您的品牌試一試：

1.確定價值鏈中的主要參與者類型。這可能包括供應商、制造商、分銷商、倉庫、零售商和經紀人。

2.對于每種類型，都要考慮其業務的動態。他們想做什么工作？哪些痛點阻礙了他們的進步？

3.集思廣益，想出一些可以幫助你的價值鏈其他成員的想法，例如，提高他們的效率，幫助他們減少營運資本，或者加快反應速度。

成都企業vi設計公司-探鳴設計：一家戰略品牌咨詢公司，專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌授權和企業形象設計機構。