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許多長(zhǎng)春公司都有這自己的品牌，并將其暫時(shí)或永久地保留在原來(lái)的品牌之下。為了對(duì)是否遷移、何時(shí)遷移以及如何遷移做出明智的決定，應(yīng)該進(jìn)行徹底的研究。整體品牌架構(gòu)應(yīng)該是本研究的基礎(chǔ)。這個(gè)策略總是直接來(lái)自于業(yè)務(wù)目標(biāo)。本次評(píng)估的目的是明確了解風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并幫助確定哪個(gè)遷移戰(zhàn)略更適合本組織。

長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)公司的策略經(jīng)驗(yàn)

收購(gòu)導(dǎo)致的品牌變化并不總是適用的。在大多數(shù)情況下，品牌變革過(guò)程從一個(gè)初始階段開(kāi)始，該階段就如何管理新收購(gòu)的品牌方面提供指導(dǎo)和理解，特別是：

將新收購(gòu)業(yè)務(wù)遷移至主品牌的考慮因素——一個(gè)特定的總體品牌名稱，作為所有基礎(chǔ)產(chǎn)品的主要錨定點(diǎn)。

審查新收購(gòu)的不同品牌遷移方案

評(píng)估最佳遷移方案

如何組織所選場(chǎng)景

遷移的原因

一般來(lái)說(shuō)，無(wú)形資產(chǎn)占并購(gòu)交易價(jià)值的很大一部分，在大多數(shù)情況下，品牌在這些資產(chǎn)中占了很大一部分。

考慮到新收購(gòu)的品牌遷移將主要取決于它與現(xiàn)有品牌架構(gòu)和戰(zhàn)略的契合程度。也就是說(shuō)，在將新收購(gòu)的公司遷移到masterbrand時(shí)，記住這些事實(shí)是有幫助的：

整合品牌設(shè)計(jì)是提高企業(yè)市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的明智之舉

遷移允許轉(zhuǎn)讓被收購(gòu)公司的品牌資產(chǎn)，以增加主品牌的整體品牌價(jià)值

如果品牌屬于一個(gè)營(yíng)銷成本可能很高、通過(guò)細(xì)分創(chuàng)造價(jià)值的潛力很低的行業(yè)，那么遷移是有意義的；所有營(yíng)銷支持將集中在一個(gè)全球品牌和一個(gè)定位

可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)和更連貫的客戶體驗(yàn)

規(guī)模更大的全球品牌比本土知名度更低的品牌吸引更多的員工人才

不遷移的原因

下面列出的任何因素似乎都不足以使新收購(gòu)的品牌與主品牌分開(kāi)。然而，它們會(huì)給遷移的可行性帶來(lái)更大的復(fù)雜性，并影響將風(fēng)險(xiǎn)降至最低所需的方法。

避免品牌遷移或侵略性時(shí)間表的理由：

由于新長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)公司在當(dāng)?shù)靥囟ㄊ袌?chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位，其品牌資產(chǎn)可能會(huì)流失

撤回人們喜愛(ài)的知名品牌可能會(huì)導(dǎo)致客戶和市場(chǎng)份額的損失

收購(gòu)的公司產(chǎn)品不符合主品牌定位和/或細(xì)分

被收購(gòu)公司產(chǎn)品的質(zhì)量和/或價(jià)格不在主要組織的細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)

被收購(gòu)的公司擁有強(qiáng)大的品牌文化，這將帶來(lái)遷移帶來(lái)的內(nèi)部挑戰(zhàn)

長(zhǎng)春品牌設(shè)計(jì)公司-12年品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意策略經(jīng)驗(yàn)，專注從事品牌研究、品牌戰(zhàn)略、品牌策劃專業(yè)機(jī)構(gòu)。