在應用程序和多人通話的全能世界中，每個人都可以隨時隨地做任何事情。技術讓一切變得更快。甚至不應該的東西。在終極生產力的世界中，這種多任務處理能力已經改變了營銷。
偉大的工作需要時間。專業化需要數年時間。但在代理和客戶方面，企業形象與vi設計公司看到我們行業的趨勢不僅僅是有點令人不安。
我們都知道開發一個獨特的品牌故事是多么困難——在任何行業中突破都是多么瘋狂的競爭。然而，在智能手機進化后的短短十年間，人人都能做到。而創造性思維曾經是一個由來已久的過程——現在幾次谷歌搜索或重新追蹤別人的想法被認為是一種“工作方式”。
據位于倫敦的企業形象與vi設計公司稱，自動化和“始終保持心態”為代理業務創造了一種快速的方法——對消費者需求的周到和直觀的理解現在是一個gif。我們還看到客戶組織加快了他們的能力，從制造和銷售躍升至為廣告執行、社交內容和媒體購買創建基礎設施。
內容就是公關——現在來自他們屋檐下的每個人或更糟——來自戰術眾包供應商。萬能的船已經起航了。即時滿足現在包括執行曾經屬于專家領域的服務。
就在兩年前，百事可樂執行官布賴恩·杰克曼向代理界提出挑戰，并表示廣告代理沒有跟上變化的步伐。不久之后，百事可樂創建了自己的內部工作室來創建內容并聘請了一名員工。然后他們犯了營銷史上最大的錯誤之一。廣告被撤下幾周后，在俄勒岡州波特蘭市，暴徒向警方投擲百事可樂罐。谷歌那個。
客戶應該創建自己的內容嗎？
我聽到最好的描述是Russ Klein——前CMO，現在是4A 的負責人。他說，代理機構受到“創造性壓力”的影響，這促使他們從事與眾不同的工作。當然，經紀公司方面的人會說，“這個想法基本上是，我很想教世界唱歌。”在代理方面，我們是擊落想法的大師——因為我們不能不這樣做。
沒有緊張感，很容易跳過關于開發獨特的平臺創意的部分，使其“粘”在整個生產線上。執行我太廣告策略就像在線購買股票一樣簡單。我們都希望停止這種習慣——但這就像對剛出局的棒球運動員說——“不要那樣做。”說起來容易做起來難。我們看到了一種策略，也想要一種。
提示：如果昨天有效，明天可能就行不通了。
企業形象與vi設計公司已經進入了戰術供應商和眾包創意的現代世界，其中營銷是由數字繪制的。媒體和廣告公司要負部分責任。我們鼓勵營銷人員圍繞策略組織他們的預算流程——這在當時確實是正確的。
我們可以做些什么不同的事情？IPA 報告引用了一位機構高管的話說，“我們只需要弄清楚客戶應該問什么問題。”大多數情況下，代理/戰術采購熱潮發展得如此之快——我們都被卷入了這場游戲。
不久前，我看到漢堡王全球品牌管理高級副總裁發言。他說他每年發布一次開放式的單句摘要，并與他的團隊和他的機構分享一次。他花了一年的時間接受任何回答它的想法。根據該定義，摘要不應規定策略。
Russ Klein 說，好代理多于好客戶。很難成為一個偉大的客戶。通知和向上管理的壓力很大——尤其是數字創新每天都在改變觀點。但如果你能做到——你將在我們的行業中擁有標志性的地位。
我們會愛你，因為你知道代理合作伙伴關系的價值以及如何一起工作。這就是關于緊張的事情。在企業形象與vi設計公司提出新想法之前——我們必須問自己……
1) 我們認為作品絕對出類拔萃嗎？2）如果他們不喜歡，他們會打電話給其他人嗎？”
真正的機構基礎設施的建立是為了孕育戰略概念。無論思維、研究、洞察力和創造性工具的組合如何——差異化和競爭是該機構的使命。我們的使命是創造和幫助品牌煽動信徒。
但最終，要實現這一目標，每個人都需要承擔一些風險和獨創性。對于設定這些限制的客戶，我們絕對會竭盡全力。
企業形象與vi設計服務-探鳴設計公司：專門從事品牌研究、品牌戰略、品牌授權和企業形象設計專業機構。
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