昆明vi企業設計公司幫助像您一樣以營銷為導向的領導者和專業人士建立強大的品牌。BSI 讀者知道，我們會定期回答各地營銷人員的問題。今天，我們從昆明vi企業設計公司的高級管理人員Stephanie 那里聽到了關于嵌入品牌支柱的問題。
“我們最近定義了三個品牌支柱，我們希望在轉型運營時嵌入這些支柱。我們如何才能確保我們充分利用它們？”
謝謝你的問題，斯蒂芬妮。目前還不清楚您的支柱采用什么形式。例如，它們可以是品牌價值，它們可以是行為，或者它們可能包含您的文化的目的。雖然您需要做更多的工作來擴展您的品牌戰略，使其盡可能為您服務，但您已經在實現以原則為中心的變革方面取得了重要的開端。恭喜。
那么，您如何使用這些支柱來幫助指導您的運營轉型？讓昆明vi企業設計公司以上面給出的三個場景為例，看看這些不同形式的支柱如何在公司發生變化時幫助指導您的公司。
品牌價值支柱
品牌價值闡明了貴公司最珍視的理念。顧名思義，它們陳述了您最看重的想法，并且它們共同指向或暗示您希望為未來建立的公司類型。通過確保您的運營轉型始終符合您的新價值觀，并且這兩者在您所做的一切中保持一致，您將確保您的公司真正做出符合您同意的對您的品牌至關重要的原則的變革往前走。當然，與此相反的是，您不應做出與已達成一致的支柱相抵觸或矛盾的任何更改。如果您這樣做（當一個組織面臨變革壓力時，這種誘惑可能會很強烈），那么您很快就會發現您正在尋求建立的文化和您重建的結構將彼此不一致。您的員工很快就會發現自己收到的信息混雜——品牌價值表明公司重視與運營變化所鼓勵甚至允許的不同的事情。
品牌行為支柱
如果您的支柱是圍繞品牌行為建立的，那么您利用這些原則的方式將與品牌價值的方式非常相似。品牌行為規定了您對員工的期望，無論是在內部如何作為一種文化聯系和合作，而在外部則是您如何與客戶和利益相關者聯系和互動。強大品牌行為的關鍵標準是它們與您的看法一致，你所做的工作和你所相信的讓你在市場上與眾不同。例如，如果您的目標是成為您所在行業中最友好的公司，那么您的行為就需要反映這一點。您可以看到這如何貫徹到您的轉型計劃中。同樣- 您需要在操作上做出改變，以符合并鼓勵您所采取的行為。在剛剛給出的示例中，您希望對系統和運營所做的更改有助于建立更緊密的工作場所以及與客戶合作的方式，使他們感到更受重視和認可。
品牌宗旨支柱
第三種選擇是您的支柱可以圍繞目的構建。它們還可能包括使命和愿景. 在這種情況下，您的支柱專注于為您作為品牌的未來狀態賦予意義和方向。這些想法比價值觀或行為要重要得多，因為它們與人們“做什么”無關，而更多地與“為什么”品牌存在以及它希望在世界上實現“什么”差異有關。盡管如此，您的轉型計劃需要與您的支柱保持一致，并積極推動您的公司朝著這些目標前進。要問的一個重要問題是“我們現在所做的改變如何直接為我們認為自己成為的品牌做出貢獻？”。兩者之間應該有直接的視線。如果沒有，那么我建議您評估您的轉型計劃的目標. 您是否正在做出過于直接的更改？他們現在正在改變您公司的現實，但他們還不夠大或不夠雄心勃勃，無法讓您更接近自己看到的未來。
品牌語言令人困惑，不同的人使用相同的術語來表示截然不同的事物。無論您所做的工作采取何種形式，請將其視為您將需要的動態和多層次視角的起點。完整的品牌戰略將幫助您不僅在您自己的公司的背景下，而且在與您的競爭對手進行比較時，都可以幫助您定義自己。昆明vi企業設計公司將幫助您專注于您的文化和營銷。它還可以作為您每天在市場上做出的決策的重要過濾器，以及當您做出與您正在重新構想自己的公司保持一致的變化時。
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