品牌戰略是一門藝術、一門科學還是一門廢話？vi設計管理公司使用的所有框架和流程是否真的為品牌增加了價值，還是只是****？本著策略本身的精神，讓我們測試一些位置。
甚至提到品牌戰略也很快引起了意見分歧。包括我自己在內的一些人發誓，地圖旅程是一個更好的旅程，而那些不了解自己前進的方向、原因以及成功衡量標準的品牌實際上是盲目的營銷。（但是，也許，我會說那不是嗎？）其他人堅持認為策略可以讓你開始，但成敗在于對想法的解釋和執行。換句話說，戰略不如它所導致的決策重要。還有很多人認為，品牌戰略理論上是好的，但只適用于大品牌，使用的實例太少，不可靠，在真正的業務需求面前迅速崩潰和燃燒。
那么，鑒于這種意見分歧，vi設計管理公司應該如何描述品牌戰略呢？
品牌戰略是一門藝術
在某種程度上，它需要一種直覺的能力來閱讀情況并公布比其他人更聰明的前進方式，將公司轉移到可以有利定位的地方，并以一種對消費者和品牌文化等都具有吸引力的精神來支持這一舉措。正如我之前多次說過的，我相信強大的品牌戰略需要真正創造性地解決問題。有時需要對品牌如何向前發展進行徹底的重新思考，有時需要識別和知道要保留和使用什么的能力，因為該元素是消費者與之相關的東西。
如果您的品牌處于需要突破性答案的情況下，并且您需要一種可以直觀地重新定義界限并以最人性化的方式重新構想意義的策略，那么作為一門藝術的策略可以產生巨大的影響。
品牌戰略是一門科學
是的，品牌戰略可以被視為一門科學，因為它越來越能夠分析并從大量數據中得出結論，這些數據現在可以讓營銷人員了解他們所關心的資產的進展情況。閱讀模式，然后將這些見解應用到品牌的結構和架構中，需要紀律和技能來使品牌績效與品牌DNA 保持一致。使用抽象且完全依賴情感聯系的資產來完成所有這些工作可以考驗耐心和信心。你試圖對人們的行動和反應方式保持邏輯，雖然這些數字可以告訴你很多，但它們也可以引導營銷人員做出在幻燈片上可能有意義的電話，但只會在現場讓消費者感到困惑。
將戰略作為一門科學非常有用，如果您有強大的研究可以使用，有大量的量化可以從中得出結論和/或您在以證據為導向的部門工作。
品牌戰略是一個過程
網上不乏品牌戰略流程，所有這些流程都會讓您了解品牌戰略的某個版本。當然，過程對于任何戰略努力都至關重要。它使公司能夠得出結論，當然，任何遵循品牌戰略流程的公司都極有可能帶著總體意圖（愿景、目的或抱負）、品牌在市場上的地位和一系列旨在實現這一目標的價值觀。很容易假設如果你這樣做了，那么你就有了品牌戰略。很多時候你當然不知道。你有品牌文書工作——對品牌未來的看法，符合條件，但無助于提升品牌的競爭力。
任何戰略過程的力量不在于使用它，而在于使用它會導致什么。
如果你的過程只是讓你成為另一個相似的品牌，那么它只不過是一條通向平庸的途徑。無論如何都要相信一個過程，但不要單獨依賴它——因為它本身什么也不能保證。您當然需要展示清晰的流程并解釋該流程在幾乎任何領域的價值，但當您希望向他人展示旅程以及他們參與的方式和地點時，它最有用。
品牌戰略是廢話？
品牌世界充滿了理論和猜想、論據和反駁。在某些方面并不奇怪，因為當然我們都在處理想法。但是很容易將品牌建設簡化為爭論點的理論討論，結合廣泛的例子并且完全不切實際。將品牌戰略立足于真正的問題和真正的答案，是對蓬松指控的解毒劑。與所有涉及想法的領域一樣，有能做到的，也有不能做到的；那些想要解決問題的人，以及那些聲稱知道自己在做什么和不做什么的人。最近對我表達的一個主要挫敗感是品牌戰略太天上掉餡餅，太難解釋，太難證明，特別是在中型企業環境中，因為它感覺不真實。
vi設計管理公司的觀點是，指責可以針對大部分營銷。我們對我們所做的事情（想想數字營銷、內容、搜索引擎優化……）的技術細節如此投入，以至于我們忘記了它們如何協同工作以及它應該為誰工作。vi設計管理公司所有人都有責任證明我們的角色和價值是合理的，否則就有被解雇的風險。但是，我們越來越多地應該向非營銷人員解釋所有部分如何組合在一起以提供累積價值，這是每個營銷人員都需要負責的事情。
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