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在實體空間實施雇主品牌可以影響企業內部文化。 與雇主品牌策劃公司一起參加12 月 12 日的雇主品牌管理會議。與會者將向來自全球組織的近 20 位內部專家學習，他們掌握了管理雇主品牌的藝術。要預訂您的位置，請單擊 此處。

是什么讓一個雇主從另一個雇主中脫穎而出？我注意到，全球頂級品牌也有廣泛的雇主品牌計劃，并越來越重視為員工創造一種反映其品牌的文化。

這不足為奇，因為世界領先的公司都知道他們的員工是他們品牌最好和最重要的大使。最成功的品牌對其內部以品牌為導向的活動的投資與對面向客戶的品牌活動的投資一樣認真。

雇主品牌建立在品牌標志之上，并伴隨員工整個工作日的旅程。但它是基于品牌的價值觀和文化，而不是物理標志。然而，作為無形資產的價值觀和文化并不是全部。

作為雇主品牌策劃公司，GLIMMA 的重要方面是如何在所有有形的雇主品牌接觸點上體現這一點。這些從 ID 安全卡延伸到內聯網和通信材料，再到工作場所的風格和裝飾方式，以創造一個反映品牌的合適工作環境。

在其屢獲殊榮的全球工作場所環境計劃中，匯豐銀行的標志根本沒有出現。但走進任何翻新過的工作場所，從中國的呼叫中心到日內瓦湖畔的私人銀行辦公室，您會立即知道自己在匯豐銀行。整個品牌體驗是匯豐銀行。

從早期開始，銀行就一直是通過物理空間探索其品牌價值的先驅——令人印象深刻的門廊、巨大的中庭和圓柱拱廊旨在給員工留下深刻印象，讓他們為代表雇主而自豪，并通過灌輸給客戶留下深刻印象信心并展示他們的堅強和安全。

雇主品牌策劃公司專門為匯豐銀行、亞馬遜和Kaplan 等客戶進行項目管理和國際品牌推廣計劃的實施。我們認為，為加強雇主品牌努力而對房地產和工作場所環境品牌建設的投資正在不斷增加。

我們的客戶知道，他們可以通過實際創建和設計工作空間來實現高品牌影響并極大地塑造員工的文化和態度。與以客戶為導向的廣告相比，通過優質品牌圖形的創意和少量新油漆可以實現很多效果——以相對較低的成本產生高影響力。

隨著并購越來越頻繁，所有行業平均每七年進行一次品牌重塑，了解雇主品牌和外部品牌如何協同工作的必要性至關重要。我可以用一個詞來概括：一致性。

作為兩家公司合并期間諾基亞西門子通信品牌實施的負責人，所有內部接觸點、計劃和活動都與我們試圖通過以客戶為導向的品牌實現的目標相平行，這對于雇主品牌的發展至關重要。我們的EVP（員工價值主張）由我們的員工在全球范圍內進行測試和塑造，以確保所有活動的價值觀和基礎都是可信和相關的。然后，這在所有接觸點上得到一致實施，并用作創建所有新員工計劃的基礎。雇主品牌根據當地文化進行了區域調整，工作場所的實體品牌也是如此。只要價值觀的核心保持不變，地域特色就很重要。