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威海品牌logo設(shè)計(jì)公司正著手對付COVID-19，但它讓我們措手不及。由于世界上大多數(shù)人口處于某種形式的封鎖之下，我們發(fā)現(xiàn)自己正處于一個(gè)前所未有的社會實(shí)驗(yàn)之中，許多人在遠(yuǎn)程工作，整個(gè)家庭都呆在家里。

這種規(guī)模的全球流行病是不可避免的。多年來，數(shù)以百計(jì)的健康專家一直在警告我們這一可能性，2015年，比爾·蓋茨在他的TED演講中談到，我們是多么毫無準(zhǔn)備。他冷酷地警告說：“如果在未來幾十年里有什么東西導(dǎo)致1000多萬人死亡，那很可能是一種傳染性很強(qiáng)的病毒，而不是一場戰(zhàn)爭。”我們現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是本世紀(jì)和平時(shí)期無法比擬的。

雖然大多數(shù)人都能“保持冷靜，堅(jiān)持下去”，但生活在這樣的危機(jī)中，摩擦和挫折是不可避免的。但脅迫為創(chuàng)新奠定了肥沃的土壤，在這樣的時(shí)代，熱心的設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意者忍不住看到了改進(jìn)的機(jī)會。如果威海VI設(shè)計(jì)公司把COVID-19作為一個(gè)設(shè)計(jì)問題來處理，我們能找到創(chuàng)新的方法來運(yùn)用設(shè)計(jì)思維和以人為本的設(shè)計(jì)原則來幫助緩解日常的挫折感和緩解最緊迫的問題嗎？把全球流行病的問題與產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)的問題相提并論，兩者的相似之處顯而易見。

在創(chuàng)新者的思維方式和創(chuàng)造性思維的交匯處，我們可以探索幫助世界應(yīng)對這場和下一場流行病的方法。深入到設(shè)計(jì)師的工具箱中，我們可以部署我們工藝的主要部分，包括問題定義、人種學(xué)研究、構(gòu)思、原型設(shè)計(jì)和用戶測試。利用最近的創(chuàng)新和最新技術(shù)，我們可以進(jìn)行設(shè)計(jì)沖刺，專注于一個(gè)特定的問題，生成多個(gè)解決方案，構(gòu)建原型，并獲得快速反饋。

全球流行病給政府和醫(yī)療服務(wù)帶來巨大壓力。突然之間，人們爭相傳播正確的信息，推出應(yīng)對危機(jī)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些挑戰(zhàn)將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)設(shè)計(jì)和服務(wù)設(shè)計(jì)問題結(jié)合在一起，這些問題迫切需要解決，設(shè)計(jì)思維可以提供幫助。

設(shè)計(jì)思維是一種提供基于解決方案的方法來解決問題的方法。它結(jié)合了從人類的角度來看是可取的，什么是技術(shù)上可行的和經(jīng)濟(jì)上可行的。它有助于通過理解人類需求來解決定義松散、復(fù)雜的問題。與其他形式的問題解決方法相比，設(shè)計(jì)思維是獨(dú)特的，因?yàn)樗且粋€(gè)注重交付結(jié)果的非線性過程，而不是專注于精確的問題定義。設(shè)計(jì)思維過程包括五個(gè)階段：移情、定義、構(gòu)思、原型和測試。每一步都需要適當(dāng)?shù)馁Y源和適當(dāng)?shù)某掷m(xù)時(shí)間來創(chuàng)建一個(gè)可靠地滿足用戶需求的最終產(chǎn)品。

信息流通對遏制流行病至關(guān)重要。雖然導(dǎo)致COVID-19大流行的病毒正在傳播，但當(dāng)局花了數(shù)周時(shí)間來整合他們的信息并使之一致。有了先進(jìn)的技術(shù)，信息的分發(fā)就不成問題了。它在正確的時(shí)間向正確的人傳遞正確的信息。在危機(jī)時(shí)期，迫切需要標(biāo)準(zhǔn)化、一致性和有效的信息設(shè)計(jì)。威海企業(yè)標(biāo)志商標(biāo)設(shè)計(jì)公司小組的10個(gè)用戶界面設(shè)計(jì)可用性啟發(fā)式原則中的第四條規(guī)定：“用戶不必懷疑不同的詞語、情境或動作是否意味著同一件事。”

為了控制疫情，英國政府迅速采取行動，利用“三個(gè)原則”設(shè)計(jì)出清晰、一致的信息：“呆在家里。保護(hù)NHS。它通過互聯(lián)網(wǎng)和媒體廣泛傳播。人們收到短信，收到電子郵件，在街上看到海報(bào)，所有這些都被證明是非常有效的。不幸的是，并不是所有的政府生來都是平等的，太多的政府生來就太少太晚。尤其是在生命危在旦夕的時(shí)候。