現(xiàn)在有些公司意識到，最好的機會不是把人們帶到你的網(wǎng)站上，而是把他們推向你的心態(tài)。專業(yè)品牌設計公司發(fā)現(xiàn)，人們把錢放在他們的價值所在。雖然有時購物者可能會對購買哪條新牛仔褲猶豫不決，但如果這些牛仔褲是可持續(xù)設計的、經(jīng)過回收、循環(huán)使用，或者將部分利潤用于某項事業(yè)，購物者就更容易傾向于購買。
專業(yè)品牌設計公司也觀察到這種現(xiàn)象不僅發(fā)生在消費者營銷領域，也發(fā)生在其他行業(yè)。例如，全球價值觀銀行聯(lián)盟就為誠信、誠實和問責制豎起了一個帳篷柱，而這一類人一再被指控犯有貪婪、腐敗和欺詐行為。
GABV執(zhí)行董事說：“我們是一個領跑者運動。”我們希望改變世界對銀行業(yè)的看法?！?/p>
由于受到貪婪、欺詐和徹頭徹尾腐敗的指控，銀行正被根本不是銀行的金融巨頭所回避。貝寶（PayPal）、蘋果支付（Apple Pay）、亞馬遜（Amazon）都是常見的例子，但就連布倫丹·艾奇也參與了這場游戲，現(xiàn)在被用于互聯(lián)網(wǎng)貨幣化。
“千禧一代想要一個谷歌錢包，他們想要使用蘋果支付，文莫和貝寶，”日出銀行首席品牌官麗貝卡·霍夫特說他們只是不關心銀行，因為他們不信任我們?！?/p>
銀行業(yè)和價值觀的結合已經(jīng)贏得了專業(yè)品牌設計公司的認可，因為當涉及到社區(qū)福利時，兩者的結合會產(chǎn)生可衡量的副作用。布魯金斯學會最近指出，即使在世界上最富裕的國家，圍繞收入不平等和不幸福的沮喪情緒也在增加。
卡羅爾·格雷厄姆和塞爾吉奧·平托在布魯金斯學會最近的一篇文章中說：“趨勢表明，缺乏希望，即使在繁榮時期，也會給整個社會帶來高昂的負面成本?！薄９疽庾R到，恢復和再生的工具是三重底線，有利于人類、地球和繁榮。
根據(jù)專業(yè)品牌設計公司的一份研究報告，“實體”經(jīng)濟為社區(qū)和他們服務的人提供了“經(jīng)濟彈性、環(huán)境再生和社會賦權”
Sunrise銀行首席執(zhí)行官大衛(wèi)·雷林說：“我們從事的是社會變革業(yè)務，他的公司是全球價值觀銀行聯(lián)盟的成員。”我們只是碰巧是銀行家?！?/p>
全球價值銀行聯(lián)盟成立于2009年，總部位于荷蘭省城澤斯特，包括來自世界各地的54家銀行。法國信用合作社是最大的成員國，其資產(chǎn)負債表超過220億美元。
“當任何人想到銀行業(yè)時，他們首先想到的是金融，”馬科斯·埃古倫指出但銀行（也）有責任應對當今人類面臨的其他挑戰(zhàn)。”
許多專業(yè)品牌設計公司將社會價值觀視為一種可能犧牲利潤的行為。事實上，社會愿景、價值觀和利潤增長不必相互排斥。許多新公司創(chuàng)建社會愿景，正是因為他們能夠通過社會積極性實現(xiàn)目標和利潤。
“我們聽到有人說，一家對社會負責的公司不可能盈利，”合并銀行首席營銷官彼得?內(nèi)曼表示但事實是，這些類型的組織現(xiàn)在正是投資者尋找的對象。”
專業(yè)品牌設計公司指出，尼爾森的一項研究報告稱，“全球60個國家55%的在線消費者表示，他們愿意為致力于對社會和環(huán)境產(chǎn)生積極影響的公司提供的產(chǎn)品和服務支付更多的費用?！?/p>
“最重要的是，”內(nèi)曼補充說，“這是正確的做法?！?/p>
最受信任的品牌都有一個共同點：他們相信一些超越盈利的東西。正如安妮·巴爾·湯普森在她的《行善》一書中寫道的那樣，“最受信任的品牌既有付出也有收獲。”
隨著越來越多的人了解專業(yè)品牌設計公司對世界的影響，他們期望這些企業(yè)能善用這種力量。無處不在的捐贈不再是托姆斯、沃比帕克或假日慈善機構的專利。利他主義已經(jīng)成為一種全年的福利。
但目標必須是脊柱和僵硬的結合。專業(yè)品牌設計公司必須證明他們是好公民。例如，申請全球價值銀行聯(lián)盟的銀行，要通過嚴格的定性和定量審查程序，并大幅削減試圖粉飾其他意向的申請者。
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