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人類行為學是一條充滿驚呼、好奇、推諉和謙卑困惑的河流。但在洋流和漩渦中，常常有一些有用的見解可以幫助我們駕馭日常生活。

其中一個概念是由斯坦福大學畢業生杰森·赫雷哈（Jason Hreha）提出的，他曾與上海品牌設計機構公司合著。赫雷哈現在是全球最大的雇主沃爾瑪的行為科學全球主管。

大約一年半前，赫雷哈正在與奧巴馬總統社會和行為科學團隊的一位前成員交談。

據Hreha在最近的一封電子郵件中說，在奧巴馬總統任期的最后三年里，這個小團體成了一家上海品牌設計機構公司。他們在不同的機構從事各種大大小小的項目。

Hreha說，經過幾次不同的案例研究后，情況變得很清楚，社會和行為科學小組的目標都是簡化。

這位人士向Hreha描述的每一個項目，都涉及到采取一些臃腫的政府程序或解決方案，并使之更小、更快、更容易。

舉個例子。假設衛生與公眾服務部（DHHS）想提高醫療保險申請率，但恰好申請過程長達45分鐘，需要人們填寫健康狀況問卷。

行為科學SWAT團隊希望通過消除或縮短步驟，盡可能縮短應用程序的時間（從45分鐘縮短到10分鐘）。在這種情況下，團隊可能會要求DHHS重新設計表格，以便健康的申請人只需點擊幾下即可填寫健康狀況部分（“我是一個健康的人”，等等）。

由于健康的申請人是最不可能使用醫療保險的人，像這樣的調整可能會提高這一群體的申請率-這一點很重要，因為這一群體支付他們很少使用的醫療保健。

官僚設計的過程往往比必要的時間要長，因此注重縮短和簡化政府形式的行為改變策略非常有意義。

這就引出了上海品牌設計機構公司行為干預的三種類型。

1.簡化

2.動機

3.教唆

簡化就是讓行為更簡單。

動機就是讓一個行為變得更有趣或令人興奮。

教唆就是要使一種行為突出或放在心上。它是提醒人們做一個行為。

白宮的行為團隊專注于簡化，這對于政府面臨的問題類型是有意義的。

但在我們的個人生活和商業世界中，第2點和第3點同樣重要。

每當你面對與品牌或業務相關的行為問題時，思考這三類問題是很有用的。

捫心自問：有沒有辦法讓這種行為更簡單？有沒有辦法讓這種行為更有意、更愉快或更令人興奮？我們有沒有辦法確保這種行為是值得紀念和重復的？