在品牌設計之前，你弄清楚了要關注什么，在一定程度上研究了程序快捷方式，研究了術語和理論。品牌設計師至少曾經有過這樣的問題：“我的品牌設計過程是正確的過程嗎？” 我剛開始品牌設計的時候也有一個射手，但我太忙了，沒時間學習正確的過程。然后突然，“我現在正在做的是什么？” 我開始懷疑了。我沒有在第一家公司學習正確的流程就去了下一家公司，然后發生了一件奇怪的事情。當我看到一個需要一周才能完成的工作在我搬到的新地方一天完成時，我立刻意識到“這是過程的不同”。
加班工作不再只是一個過程，減少了微小的修改，并且不需要在一夜之間徹底改變品牌設計。但是，我想知道為什么很多公司不引入這么好的流程。在接觸了幾家品牌設計公司后，我得出了兩個結論。對品牌設計過程我真的是一竅不通，雖然知道品牌設計過程，但是因為工作太忙沒法介紹。當計算機剛出現時，當時的人們在記錄手寫的內容時遇到了很多麻煩。“沒有，我現在工作很忙，你什么時候記錄下來？” 去做就對了！” 說什么都沒有錯。但是這樣想。如果我們仍然手寫，今天能完成這么多任務嗎？
也許，與所有工作一樣，不僅僅是品牌設計師，工作中也有流程。大多數情況下，在沒有流程的情況下品牌設計“只是”和“暫時”，您最終會制作一個名為“從頭開始重新啟動”的 todol 表。即便如此，很多情況下品牌設計師和與品牌設計師一起工作的人并沒有很好地意識到這一點。委托品牌設計的品牌設計師和規劃師以及客戶（或內部利益相關者）必須了解品牌設計過程才能有效地工作。因此，在本章中，我們總結了品牌設計過程的工作原理。
品牌設計公司的工作種類繁多，但可以分為兩大類。首先，有一種是受其他公司委托進行品牌設計工作的“代理”類型，還有一種是擁有內部品牌設計團隊來推廣和銷售其服務和產品的“內部”類型。在某種程度上，這兩者似乎有很多差異，但由于為這兩種類型的公司工作，品牌設計師、規劃師和創作者通常會聚在一起創造一個結果。
“品牌設計工作會通過這個過程進行，所以你可以在這個階段準備一些材料。”
“在這個階段，品牌設計概念已經敲定，所以很難再改變概念。”
我在品牌設計公司工作時，當客戶找工作時，我會第一個引導他們[品牌設計流程]，并根據約定的計劃和工作時間表出示流程指南。在每個階段，我們通過明確劃分彼此的任務來推進項目。這可以說是在指導品牌設計師、策劃者、客戶在每個階段應該扮演什么樣的角色，應該如何相互溝通。這也是為了防止在進行未來項目時彼此之間出現扭曲或錯誤。下面，我們就來一一了解一下每個階段需要進行什么樣的練習和溝通。
品牌設計過程
視覺品牌設計過程包括六個主要步驟。這是許多品牌設計公司（專門從事品牌設計的公司）經歷的品牌設計過程。當然，每個公司可能會有不同的詳細流程和溝通方式，但是在大局的背景下，下面的順序并沒有太大的偏差。*在即將進行的過程中，客戶代表外部或內部品牌設計客戶。
1) 參考研究 - 2) 概念規劃和提案 - 3) 品牌設計規劃和起草- 4) 品牌設計稿確認-
5) 品牌設計修改和檢查- 6) 最終生產
1、參考研究
開始品牌設計之前要做的第一件事是市場調查。這是準確識別品牌設計的目的和功能并對已經按照該方向運行良好的品牌設計進行基準測試的階段。也許即使你做了很好的基準測試，你也會對你要用品牌設計做什么有一個粗略的想法。如果需要為單人家庭品牌設計家庭訓練產品包，可以通過搜索盡可能多的相關關鍵詞來收集數據（數據、圖像、品牌設計等），例如【健身器材、運動用品、單人家居產品]。
2、概念規劃及提案
概念規劃階段是品牌設計中最重要的階段。如果此時概念模糊或不確定，未來一切都可能回到原點。由于它是未來品牌設計工作的指標，因此重要的是所有客戶、規劃師、品牌設計師和董事一起參與咨詢和品牌設計。
1）概念規劃
將通過參考研究找到的材料分類為相似圖像。相似圖像的集合稱為情緒板。如果你在那個情緒板上建議品牌設計關鍵詞和未來如何品牌設計的方向，它可以成為一個品牌設計概念。
2) 概念提案
“我覺得這個概念很符合這個方向，你覺得怎么樣？”
“是的。那會沒事的。我們要求工作朝這個方向發展。”
在規劃各種概念后，我們與客戶協商最終確定概念。如果你不定稿，馬上開始品牌設計，就像我之前說的，盡管你很努力，但你還是得重新開始。從專家的角度建議哪個方向更好并相信并遵循該方向的客戶可以帶來出色的工作。
3、品牌設計規劃與制圖
1）品牌設計規劃
從正面規劃和提出概念是品牌設計規劃的一部分，但品牌設計規劃除了確定方向外，還包括各種任務，例如安排布局和調整現有文本的動態。這是從品牌設計師的角度進行規劃的階段，以便已經完成的計劃在視覺上看起來很好。
2）品牌設計稿
如果品牌設計概念最終確定并完成品牌設計規劃，則為在商定的概念下產生草稿的階段。首先，品牌設計師在完成完整的草稿之前先完成品牌設計草稿階段。比如標志品牌設計，我在紙上畫幾張草圖，邊看草圖邊和負責人討論品牌設計什么。如果是幾十頁的公司介紹，建議先做部分（封面、目錄、部分頁面）再做整體，再往這個方向品牌設計。這時候重要的一點是，收到品牌設計稿的客戶應該在品牌設計的整體概念下看品牌設計是否契合方向，而不是細部元素（字號、間距、錯別字）。經過這樣的起草階段后，如果我們收到可以按原樣進行的反饋，我們將繼續進行全面的起草過程。這是將作為草圖構想的作品可視化為圖像，并且將僅頁面的一部分的品牌設計推進到整個頁面的階段。
4、品牌設計方案確認
品牌設計方案可以在同一概念下以兩種方式呈現，也可以在不同概念下以一種方式呈現。當品牌設計方案這樣出來時，客戶必須對品牌設計方案做出最終決定。在這個階段，大多數人通常很難做出簡單的決定。如果你喜歡所有的草稿而不能選擇哪個是最好的品牌設計，或者相反，你不能選擇，因為你不喜歡其中的任何一個。這個時候，如果你被動地等待決定，很有可能任務會回到開始，所以你需要幫助客戶理清思緒。引導是很重要的，這樣你就可以選擇正確的品牌設計，而不僅僅是在展示特定理由時看起來漂亮酷炫的品牌設計。
5、品牌設計修改及檢查
1）品牌設計修改
經過多次審稿定稿后，進入品牌設計修改階段。在這個階段，只應在規劃階段討論的概念下進行修改。換句話說，這意味著只應根據集合概念修改詳細元素。如果要求修改的是完全不同概念的品牌設計，而不是詳細的修改，客戶和品牌設計師之間可能會發生爭吵，雙方可能會身心俱疲。當然，您可以進行進一步的談判（合同）并從頭開始重新品牌設計，直到獲得您喜歡的提案，但這最終會延遲項目進度。這就是為什么之前的規劃階段如此重要，而在品牌設計修改階段，只應該修改細節元素，而不是概念。這里所說的細節元素是指對字體、顏色、元素的大小和排列、亮度和飽和度、字母和線條的間距等進行修改。
2）品牌設計檢查
這是您在實際應用或打印品牌設計之前徹底檢查品牌設計的階段。有必要通過檢查過程，以免出現不正確的信息或拼寫錯誤。這時候品牌設計師、策劃師、客戶要反復核對幾遍，改正。策劃人必須從頭開始交稿，確保沒有錯誤的條目或錯別字。如果是手寫提案，打字的文件是最安全和最有效的，因為品牌設計師是一個一個輸入的，所以很容易出現錯別字。品牌設計師根據策劃師遞交的資料進行工作，品牌設計完成后，將策劃稿與品牌設計稿進行對比，對內容進行核對。這時候，品牌設計師把被認定為錯字的部分改正就好了，但是由于品牌設計師不知道每一個內容，所以在品牌設計師第一次檢查后寫稿的策劃人必須進行第二次檢查。客戶再次完成最終檢查，確保結果沒有錯誤，沒有錯別字。
6、最終制作
對于網絡上的內容，可以是將圖像保存為適合尺寸并按尺寸制作的步驟，而對于印刷品，最后的制作步驟是將它們輸出為文件進行打印、校對和制作。交付他們。
如果你仔細想想，這個過程從來都不是困難的。如果您在進行品牌設計之前更仔細地計劃和關心，反而會縮短時間并創造一個工作人員可以高效工作的環境。但是如果沒有這個過程，品牌設計師會怎樣呢？
首先，品牌設計是用完成的方案進行的，但是提出了完全不同的概念的修改請求，出現了不得不從頭開始重新品牌設計的情況。這時，在說明在概念和文稿策劃都已經完成的情況下進行品牌設計是正確的之后，提出概念和策劃，以便最終確定。此外，在品牌設計修改階段，準確傳達了細節元素需要修改的信息。
其次，有一種情況，你必須品牌設計到策劃者或客戶喜歡為止。這時候，品牌設計師因為不斷的起草工作，有一種被低估的感覺，遠比實際技能低估了很多。此時也是如此。我們明確計劃階段并進行協商，以便在既定時間表內高效地完成工作。
第三，我得到了老板的確認，然后進行，但是CEO突然出現，說他不喜歡，讓我改變概念。 如果這種情況一直發生，你需要讓你的老板和 CEO 參與品牌設計概念的討論。如果建議一起參加，但意見不斷被忽視，同樣的事情發生，作為品牌設計師很難再朝著正確的方向前進，建議做好無悔的跳槽準備，因為沒有什么學習。
第四，有時品牌設計者必須檢查內容并糾正錯別字。策劃人偶爾會打錯字，罵品牌設計師不審核。我親身經歷過，我記得當時很尷尬。在這種情況下，在分工時就明確說明了這不是品牌設計師的工作。換句話說，就是明確區分和呈現品牌設計師的工作區域和策劃人員的工作區域。
他們都舉了我在公司工作時實際遇到的情況的例子。這只是一個有代表性的情況，我想可能還有更細化的問題。我認識的很多品牌設計師都因為這個問題與公司相處不好，決定離開。主要原因是<process> 不存在。當然，有了品牌設計的貪婪，我可以投入更多的時間，想出更多的草稿和質量，但以我個人的經驗，由于缺乏流程而導致的情緒風險接近于滿足感。為了解決這些問題，重要的是要記住，不僅是品牌設計師，而且與品牌設計師交流的每個人都必須對流程有準確的了解，并且當流程建立良好時，工作效率以及對品牌設計的滿意度結果自然而然。
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