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如果你的競爭對手比你多100倍，如何使品牌進入一個保守的市場和盈利？在這種不平等的條件下，企業將如何獲得優勢？回答：聚焦策略。當客戶向我們提出問題時，原子能機構的戰略家們的第一個反應是“我們可以不進入這個市場嗎？”哦。但是，建設已經進行，無處退卻，所以讓我們開始偉大的企業VI設計與logo設計吧。

利用邁克爾·波特的“5強”模型進行市場分析。發現，普通包裝-廢紙生產是一個超飽和市場。供應超過需求近30%。兩年后，更多的功率開始。規模經濟適用于大玩家，所以他們收集廢紙，生產大型客機，紙板，包裝。我的意思是，他們做的一切。有些人在車間收集紙屑，把它裝回處理。

怎么辦？首先，我們需要了解我們的長處和弱點。在習慣優勢-大尺寸的地方，可以使用公司的其他特點。這個巨人是笨拙的。它生產許多同類型的產品，批量購買。如果市場上有特殊需求的買家，需要一個靈活的小承包商？

良好的策略影響公司的所有過程。需要買什么樣的設備，需要聘用哪些專家，如何建立銷售和銷售。如何定位你的品牌。位置品牌-生產先進包裝解決方案的紙板。品牌本質是先進包裝用的紙板。

布倫達需要一個名字。為了讓顧客相信我們，我們需要在標題中保持工藝和現代公司的形象。這就是為什么我們想出了一個英語單詞：nortoline。North Top Liner.他們檢查了他們的安全，把他們送去登記。

品牌隱喻是有效包裝的基礎。而主要產品是大型客機，成卷。因此，標志包含一個在Line層的暗示，和一個時髦的druk耳機傳達了一個普遍的穩定性和可靠性的感覺。

品牌的顏色代碼包含了天使長的日落，藍色的天空和雪的北方空間。現代的標準圖形，在公司的媒體上有節奏地重復單詞，強調了品牌的工業方塊性。